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全社採用情報

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CEO Message

#01 CEOメッセージ

畠中 翔一

代表取締役CEO

畠中 翔一

これからの産業の
成長プロセスを合理化する
私たちが目指すのは、現場で奮闘する方々が「本来やりたいこと」に集中できる環境の構築です。業務の負担を軽減し、価値ある時間を取り戻していただくことで、結果として業界全体の持続的な成長が促され、ひいては日本経済の活性化にもつながると信じています。
これまでに提供してきた「medicalforce」や「警備フォース」も、こうした構想の具体化の一部です。これらは単なるSaaSではなく、それぞれの業態に最適化された一元管理の仕組みによって、業務構造そのものの変革を可能にするものであると考えています。プロダクトが提供する価値を主軸に、特定産業に特化したソリューションを周辺に広げ、産業に関わる多様なプレイヤーが枝先に集う。そして、相互に補完し合うエコシステムの構築を描いています。
このプロダクト戦略は、決して平坦な道のりではありません。その実現のためにはメンバーひとりひとりが「主体的に生きること」が大切だと考えています。自ら選び、自ら行動し、その結果に責任を持つ。周囲や環境に振り回されるのではなく、自分自身の価値観に基づいて判断し、主導権を握って進む。この姿勢が、メディカルフォースという組織の主体性を形づくると信じています。 私たちは、社会を動かすような体験に主体的に取り組んでいます。ともに、その未来をつくっていきましょう。

Core Value

#02 コアバリュー

メディカルフォースは経営競争力を生む組織の価値観として、
コアバリューを掲げています。

01
HRT
02
We
03
感動
04
Punk
HRT

HRT

・謙虚: 自分の前提や知識を過信せず、フィードバックを成長の機会と受け入れる。
・尊敬: 理解されることよりも理解することに徹する。
・信頼: 謙虚と尊敬の土台のもとに、強い信頼関係を築けるように忖度なく真実を伝え合う。

We

We

・自身の組織の役割に留まらず、一つ上のレイヤー(部門・事業全体)の戦略目標を深く理解し、その実現のために自らがやるべきことを考え続ける
・自らの責任を限定せず、全体の成果を最大化するために動く

感動

感動

・思考と感情を重ね、単なる理解を超え相手に同化する
・相手の期待を超える行動を自発的に行う

Punk

Punk

・現状を疑い、自ら高い理想を描きつづける
・自らの手で理想を具現化する実行者でありつづける

Recruit for Engineer/Designer

#03 エンジニア/デザイナー採用

エンジニア、デザイナー職の方はこちらのページをご覧ください。

Why medicalforce?

#04 メディカルフォースを選ぶ理由

Point 01

様々な産業に価値を提供できるから

クリニック向けのオールインワンSaaS「medicalforce」や、警備業界に特化したオールインワンSaaS「警備フォース」を展開するメディカルフォース。その領域はこれら2つの産業にとどまらず、今後はさらに幅広い業界への展開を視野に入れています。まだまだDX化が進んでいない業界へ私たちが展開を広げることで、より多くの人々の幸せを実現していきます。
Point 02

コアバリューを体現する組織だから

メディカルフォースの経営競争力の源泉は“差別化力”であり、最終的にそれを生み出すのは「人」だと考えています。
コアバリューである「HRT」「We」「顧客コミット」「Punk」を全員が体現することで成果を上げ、組織全体で一体となってビジョンの実現に取り組んでいます。
Point 03

志向に合わせたキャリアを構築できるから

メディカルフォースには、「10年で一生分の成長」という人事ポリシーがあります。
ライフプランの変化にも対応できるように、人事制度・福利厚生・評価・育成の仕組みを整備しており、メンバー一人ひとりが望むキャリアの実現を支援しています。
Point 04

キャリア構築にチャレンジできる環境があるから

私たちは美容医療業界・警備業界にとどまらず、今後さらに幅広い業界への展開を進めていきます。プロダクトの拡大に伴いポジションも拡張されていくため、次々に責任あるポジションが産み出されていきます。若手であっても成果を発揮することで、そういったポジションにもチャレンジができ、より幅広く深いキャリア形成をすることができます。
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Member Interview

#07 メンバーインタビュー

メディカルフォースで働くメンバーのインタビューはこちらのページをご覧ください。

Employee Benefits

#08 福利厚生

健康診断オプション補助制度

年1回の健康診断で追加オプションをつける際、上限15,000円を会社から補助します。

家賃補助制度

東京オフィスから30分圏内に住むメンバーに月30,000円を補助します。

書籍購入補助制度

自己成長のための書籍購入費用を補助します。

認可外保育・学童支援制度

認可外保育園・学童に通う12歳未満の子どもがいる場合、1人あたり15,000円/月を会社から支給します。

予防接種費用補助

インフルエンザなどの予防接種の費用を補助します。


借上げ社宅制度

社員が契約した賃貸物件を会社名義に変更し、税制上の非課税扱いで家賃を会社が負担する制度です。

ようこそOSAKA

西日本支社と東京オフィスの交流を深めるための食事補助制度です。

キンキン7 (金曜の有志イベントの補助制度)

金曜日に有志のメンバーがオフィスで開催する食事イベントの補助制度です。

すいすい飯 (水曜の食事補助制度)

2つ以上の部署を横断して食事をする際に補助する制度です。水曜日にのみ使用できます。

新入社員歓迎会

新入社員がいち早くカルチャーやメンバーに馴染める機会を提供するための食事補助制度です。

チームビルディング会

チーム単位でのモメンタム創出のための食事補助制度です。

Recruitment Process

#09 選考フロー

メディカルフォースでは、コアバリューとのマッチを重要視し、選考過程にて相互確認していきます。

01

カジュアル面談

選考前に、まずはメディカルフォースについて知っていただくためのカジュアル面談を実施しています。

02

書類選考

経歴情報を元に、応募ポジションとのマッチを確認します。

03

一次選考

チームリーダーや現場メンバーとの面談を通じて、スキル面や人物面でのフィット感を確認します。

04

二次選考

マネージャーまたは事業責任者との面談を通じて、ケーパビリティを確認します。

05

最終選考

ボードメンバーや事業責任者との面談を通じて、双方の価値観を理解し合う場となります。

Q&A

#10 よくある質問

Q
勤務時間について教えてください。
A
コアタイムなしのフレックスタイム制を採用しております。
Q
リモートワークはできますか?
A
可能です。ただし、現在メディカルフォースでは週2回以上の出社制度(月曜日と金曜日は原則出社。水曜日は出社推奨日)を導入しています。その他業務上必要な場合は上記の曜日以外でも出社を依頼する場合があります。
Q
選考はオンラインですか?
A
1次面接〜2次面接はオンラインで実施し、最終面接は原則オフィスにておこなっております。

Casual interview

#11 カジュアル面談

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